二、參與決策的特征
參與決策有利于提高決策的有效性，促進決策的合法性，是領導可供選擇的方式之一。但也只有在一定的條件下才能產生積極的效果。
三、群體決索的擇案規則
一票否決，多數原則，孔多塞標準，博爾達計數，贊成投票制，淘汰投票制，正負表決法，等級決定原則。
第六節 決策思維
一、經驗思維與邏輯思維
經驗思維的特點與適用范圍。邏輯思維的特點與實質。
二、直覺思維與系統思維
直覺思維與系統思維各自的特點。
三、創新思維
創新思維的特點和具體方法，包括頭腦風暴法，哥頓法、‘零起點“方法，挑錯法。
第七節 決策理論
一、理性主義——從最優到滿意
純粹理性，滿意理論。
二、漸進主義
林布隆在批判傳統理性模型的基礎上提出了漸進模型。漸進模型的特點。
三、小組意識理論
后尼斯提出的一種關于群體不良決策的理論模型。小組意識表現的特征及預防措施。
四、對養度論
博棄理論的含義及理論內容、例證分析。博棄理論在決策領域的影響。
第三章 組織
第一節 組織概述
一、組織的含義
組織與管理的相關性。組織的特點：目標的一致性，原則的統一性，資源的有機結合性，活動的協作性，結構的系統性。
二、組織的類型
分類的根據。公共組織和非公共組織，正式組織和非正式組織。不同類型組織的特點。
第二節 組織設計
一、組織設計的含義
組織設計的基本要求和原則。組織設計應考慮的因素包括：組織環境、組織戰略、技術、組織發展的階段。
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