因此，區分一個專業是科學還是藝術，實際是根據科學和藝術在其中所占的比重。如果科學的比重大，就是科學；反之就是藝術。所以，把管理說成是科學和藝術結合的觀點等于什么也沒說。
其實，大千世界，萬物都是平衡。但平衡絕不是簡單的一邊一半，不是中庸之道。任何平衡都有側重，側重點決定了事物的本質。
企業管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。
管理是藝術的根本原因在于：管理最終是管人，沒有人就沒有管理；但人不是統一的零件和機器。大學生畢業生和民工對公平的感覺不可能一樣，美國雇員和中國雇員的成就感也一定不同。更關鍵的是，同一個民族，同一個班畢業，在同一個公司，同一個部門工作的人對公平和成就感也可能不一樣。人盡管有同樣的共性，但恰恰是人的特殊性構成了不同的企業。世界上沒有兩個同樣的人，世界上也沒有兩個同樣的企業。因此，管理永遠是具體的。正因為如此，德魯克才說：“管理是實踐的藝術。”
什么是實踐的藝術？就是做永遠在知的前面——不管理企業，永遠不知道企業管理是什么；做永遠比知重要——只有通過不斷糾偏的嘗試，管理一個具體企業的知識和技巧才能趨于成熟和完美。
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